「優秀な管理職がいるから、なんとか回っている」
そう感じている組織ほど、実は大きなリスクを抱えているかもしれません。
特定のマネージャーに、判断や育成が集中している。
その人が異動・離職した瞬間に、チームの成果が揺らいでしまう。
そんな“人に依存した組織運営”は、管理職不足、働き方の変化、AI活用が進むこれからの時代に、
ますます限界を迎えようとしています。
これから必要なのは、優秀な人だけに頼る組織ではありません。
誰がマネジメントしても成果につながる、「再現性ある組織設計」です。
本ウェビナーでは、AI時代に変わる管理職の役割から、評価制度・育成・マネジメントの仕組み化、
さらに制度導入を進めるための支援策まで、わかりやすく解説します。
◆こんな方におすすめ◆
- ・特定の管理職に業務や判断が集中し、「この人が抜けたら困る」と感じている方
- ・1on1、評価、育成がマネージャーごとにバラつき、組織としての再現性に課題を感じている方
- ・管理職育成を進めたいが、何から仕組み化すればよいかわからない方
- ・AI時代に、マネージャーの役割や組織運営を見直す必要性を感じている方
- ・評価制度や育成制度を整えたいが、導入コストや運用面に不安がある方
